騰訊的職級系統，互聯網人發展的四大(dà)層級

騰訊的職級系統有26個職業通道，如果你是一(yī)個一(yī)張白(bái)紙(zhǐ)，沒有任何職業能力的畢業生(shēng)，可以從這個26個通道，比如行政、财務、設計、運維、開(kāi)發、運營、産品…….的任何一(yī)個1-1級開(kāi)始，修煉，打怪升級，直到千萬年薪。如同一(yī)個完整的人生(shēng)指引。

橫軸是26個職業通道，專業技能各不相同，縱軸是4個大(dà)層級

以下(xià)是按照我(wǒ)(wǒ)的理解來寫了。

我(wǒ)(wǒ)覺得騰訊的職業四大(dà)層級，幾乎就是互聯網人發展的四大(dà)層級。

第一(yī)層是動作執行層、第二層是任務執行層、第三層是戰略管理層、第四層是戰略決策層。

動作執行層

一(yī)個企業最多的就是動作執行層的員(yuán)工(gōng)。每個人初入職場，都是從練好一(yī)個動作開(kāi)始。比如，畫原型，寫代碼，寫稿子……

而騰訊對動作執行層的要求是：按照品質要求，完成動作、優化效率。注意，沒有品質要求的動作，毫無意義。用戶體(tǐ)驗的不是産品而是品質感。就像你去(qù)一(yī)個川餐館吃魚香肉絲，你感受到的是這家魚香肉絲的品質。大(dà)廚的工(gōng)作不單是保證把菜炒出來，更是要保證菜品在一(yī)個什麼樣的品質感裡。所以麥當勞的桌子永遠擦的幹淨，同樣的人在另外(wài)一(yī)個餐館未必達到這種清潔标準。因為麥當勞不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求達到什麼樣的清潔品質。

達成品質要求之後，在談完成動作與優化效率。

任務執行層

就是要把分(fēn)配的任務及KPI，拆解成動作。由不同人組合完成，或者一(yī)個團隊次序完成。需要在整個過程中(zhōng)，控制人心，安排動作序列，并配置風險，保證完成任務，達成KPI。幾乎所有鐵血創業者都是從這個層級冒出來的。

戰略管理層

就是大(dà)家永遠不理解的那些副總。帶兄弟(dì)痛快淋漓幹活的都是總監。而副總走的是心。他們需要根據戰略決策，确定任務優先級，配置資(zī)源，鼓舞士氣。保證戰略方向不偏差。

戰略決策層

幾乎就是個CEO的活。他需要有前瞻，推動相關資(zī)源方做出戰略決策，并且獲取戰略資(zī)源。在除了自己，什麼都沒有的情況，他可以溝通，說服。一(yī)個隊伍打沒了，馬上再拉起一(yī)個隊伍。隻要他還要打下(xià)去(qù)。

四個層級的核心工(gōng)作不同，對人的特性的核心需求也不同

在動作執行層，才氣很重要。

在任務執行層，責任心，執行力的價值，遠大(dà)于才氣。甚至需要放(fàng)棄自己的才氣，把時間交給衆多的兄弟(dì)，才能實現任務的完成。在這個層面你最終的是帶領别人完成好工(gōng)作，這才是你應做的。

而一(yī)個人能否勝任戰略管理層，核心要考核的是：心力。心力是什麼？就是無止無盡為産品、團隊、公司操心的能力。資(zī)源永遠有限，戰略常常在變，兄弟(dì)都是親的，永遠沒人滿意。所以，一(yī)堆人拉我(wǒ)(wǒ)去(qù)當副總，我(wǒ)(wǒ)都謝謝了。因為自己清楚，心力真心不足啊～

戰略決策層最重要的是願力。其實我(wǒ)(wǒ)在《決策》那篇文章中(zhōng)談過願力的問題。沒有願景支撐的決策都是機會主義。一(yī)個人如果心中(zhōng)沒有願，那真是誰都幫不了他。看上去(qù)再大(dà)都是紙(zhǐ)老虎。

不過那些以才子自居的人，創業往往格外(wài)困難，因為在整個創業的戰略确定到達成的過程裡，最不值錢的，也就是才氣。