越講人情的老闆，公司和團隊的執行力就越差！

企業管理中(zhōng)人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一(yī)定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。

我(wǒ)(wǒ)曾有幸與幾個著名企業家一(yī)起讨論過中(zhōng)國企業中(zhōng)的“人情”問題，他們指出：“其實，中(zhōng)國的很多企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到“人情”而不能得以實施”“企業的執行力靠的就是紀律”“中(zhōng)國企業要進行企業戰略管理必須要具有良好的紀律”……可見，企業必須通過科學、完善、規範的管理制度來完善整體(tǐ)規劃策略，員(yuán)工(gōng)必須按照制度的要求來規範自己的行為，杜絕“人情”現象，才能提高企業的執行力。從這裡可以看出，執行力就是紀律，沒有紀律就沒有執行力，沒有戰鬥力，沒有紀律，再好的戰略也無法實施。

聯想、華為、萬科如何看待“人情”

張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾隻是一(yī)個快要倒閉的小(xiǎo)電(diàn)器廠，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一(yī)個瀕臨倒閉的小(xiǎo)廠子一(yī)躍成為世界名牌企業，并一(yī)度跻身于世界500強之列。他是怎麼做到的？是什麼改變了海爾人？那就是紀律。張瑞敏接受海爾後頒布了著名的“十三條”，其中(zhōng)甚至包括不許在車(chē)間大(dà)小(xiǎo)便，由此我(wǒ)(wǒ)們可以想象出曾經海爾人的整體(tǐ)素質水平如何。張瑞敏強調員(yuán)工(gōng)的紀律性是非常重要的，尤其是在一(yī)個由許多大(dà)公司集合起來的集團化企業中(zhōng)，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑着關系在公司中(zhōng)胡作非為。

嚴格的制度和執行力是企業成功的保障

為什麼軍人可以在商(shāng)界創造如此多的奇迹？商(shāng)業的神話(huà)取決于什麼？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中(zhōng)，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一(yī)個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生(shēng)命也在所不惜。在部隊中(zhōng)誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情隻好靠邊站，隻有執行才是硬道理。

企業要想成功，就要向軍隊學習，在規章制度制定出來以後，最重要的還是嚴格執行。俗話(huà)說“沒有規矩不成方圓”，規矩就是我(wǒ)(wǒ)們心中(zhōng)的一(yī)把尺子，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。企業中(zhōng)的制度不是擺設，如果因為一(yī)個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯着，管理者寬恕一(yī)個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員(yuán)工(gōng)就更加難以管理，執行力也會随之下(xià)降。

作為企業的管理者不僅要堅持正确的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執行。不論你為公司創造了多大(dà)的價值，不管你曾為企業貢獻過什麼，都不能遊離(lí)于企業的規章制度之外(wài)。

企業如何逃離(lí)“人情”的怪圈

在一(yī)個企業中(zhōng)，總有那麼一(yī)些難以管教的“刺頭”員(yuán)工(gōng)，他們不僅狂妄自大(dà)，不把别人放(fàng)在眼裡，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。這些人的不良行為不僅會導緻團隊工(gōng)作效率下(xià)降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工(gōng)作環境會帶來不良影響。

怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽(tīng)而不聞，任由其發展。然後，針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員(yuán)工(gōng)，要與其保持若即若離(lí)的距離(lí)，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員(yuán)工(gōng)要肯定他們為公司帶來的利益，并給予他們應得的利益，但也要給他們講明企業的規章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能淩駕于企業的規章制度之上。

企業的執行力與制度是相互促進的關系，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在着“人情”現象，會直接導緻企業的執行力差，企業也會陷入被淘汰的厄運。

在企業中(zhōng)，當執行遇上人情的時候千萬不能“手下(xià)留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一(yī)個執行者，這樣才能使企業逃離(lí)“人情”的怪圈。