企業團隊建設：最困難的部分(fēn)是解雇員(yuán)工(gōng)

在斯坦福大(dà)學創業公開(kāi)課上，美國著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認為，初創企業的團隊建設非常重要，對此，他提出了一(yī)系列的要點。Sam稱，公開(kāi)課的内容是 YC 孵化了 720 餘家創業公司的心得與經驗，适用于大(dà)多數創業公司。

1、雇傭員(yuán)工(gōng)是重中(zhōng)之重

要麼不花費(fèi)時間，要麼就至少将 25% 的時間放(fàng)在雇傭員(yuán)工(gōng)上。而且要學會打破傳統思維。在 Google、Facebook，一(yī)個人如果剛入職，人力資(zī)源部門就會找過來，讓他回憶“你認為這世界上最聰明的人是誰？”雖然這樣成功地幾率不高，但可以鎖定那群優秀的人。

優秀人才的選擇很多，創業者需要讓他們相信這是一(yī)個将要騰飛的公司，讓他們認同公司的文化價值觀。公司的文化價值觀是什麼？是創始人的價值觀與言行。

2、尋找文化價值觀相同的員(yuán)工(gōng)

Airbnb 雇傭第一(yī)個員(yuán)工(gōng)用了 5 個月，1 年内隻雇傭了 2 個員(yuán)工(gōng)。據說，Brian chesky 在決定雇傭員(yuán)工(gōng)前，他總會問一(yī)個問題“果你的生(shēng)命隻剩下(xià)一(yī)年，你是否還願意為 Airbnb 工(gōng)作？”這看似搞笑的問題，傳遞的信息是 Airbnb 需要同樣文化價值觀的員(yuán)工(gōng)。Airbnb 也因此招到了一(yī)批專注地員(yuán)工(gōng)，在 Airbnb 遇到問題時，他們曾一(yī)起住在公司努力工(gōng)作，幫助 Airbnb 度過了危機。

3、留住員(yuán)工(gōng)更重要

很多人也會花費(fèi)很多時間很精力去(qù)雇傭員(yuán)工(gōng)，卻很少在意，怎麼留住他們。創業者們總會對投資(zī)人很慷慨，并員(yuán)工(gōng)卻不是這樣，要知(zhī)道員(yuán)工(gōng)是持續為公司帶來價值的人。創業者應該盡可能将公司 10% 的股份給公司的前 10 位員(yuán)工(gōng)，讓公司的前 40-50 名員(yuán)工(gōng)認為他們是公司的“開(kāi)創者”（創始團隊成員(yuán)）。讓他們認為他們存在是有價值的，“你千萬不要告訴員(yuán)工(gōng)，他們每天做的很糟，不然他們真的會離(lí)開(kāi)。”稱贊員(yuán)工(gōng)是一(yī)件很快就輕車(chē)熟路的事情，但這樣的确能讓他們做的更棒。

4、最困難的事：解雇員(yuán)工(gōng)

在整個團隊建設中(zhōng)，最困難的部分(fēn)就是解雇員(yuán)工(gōng)。創業者應該解雇的是那些建立辦公室政治的人，消極的人，他們的存在會拖垮整個公司。判斷這個人是否應該被解雇，不是看一(yī)兩次的錯誤，而是看他的作為與創始人的決定是否總背道而馳，但要注意，這些決策不能讓剩下(xià)的員(yuán)工(gōng)不安。